六爻在商战中的运用

我们先谈六爻的静态的元素。

六爻不变的元素有六个爻位，这个是永远的不变，这个固定的信息随着这个六爻卦的产生而产生。这个元素只要你用六爻的预测模型，他就存在的。那么这个就是六爻模型的根，六爻模型的本。这个就是“爻位”。

在谈谈相对动态变化的元素，相对与六个爻位动态的是阴阳，爻位不会变化，但是爻位所在的爻却有了最基本的变化----阴阳变化。有了阴阳不同变化的组合就有了不同的卦，相对与阴阳动态的世应。就是因为六个爻位的阴阳属性不同，世应的位置也不同。

相对与世应动态是五行，因为世应相同的六爻模型五行属性不同，相对与五行动态的是六亲。

是因为相同五行属性的，各个爻位的六亲不同。相对与主卦变卦为动态；相对于卦六神为动态相对以上因素四值为动态的。那么四值也是分静态和动态，相对与年月是动态的，相对与月日是动态的，相对与日时是动态的。我们熟记掌握这些简单而有非常重要的基础知识，才能对六爻模型有很深的理解

这样我们就知道六爻每个爻最少的元素有：

1：爻位、2：阴阳、3：爻辞、4：五行、5：六亲、6：六神。多的在此基础上就还有世应、变爻、伏爻。这些就是构成六爻的基本结构，

有动态因素有静态因素

再加上日月空亡和其他的地支作用形成了庞大而又五彩斑斓的六爻信息类象。

首先我们要提取单位的不变因素

即：管理、被管理。

任何一个单位都有着两个因素。

有了管理和被管理那就有了高和低，

有了高和低就要有高低的连接点，那就是中。

那么单位的基本不变的元素是

单位就有了高层，中层，基层。

所以我们也要将卦的元素对应到单位因素，

那么就有了初二爻为基层

二爻为基层的管理人员；

三四爻为中层，

四爻是中层的负责人

五六爻为高层，五爻为老板。这个是公司构成的基本模式，也对应六爻的基本模型。

六爻在内部为挂牌的法人，或是挂名的董事

国家对此行业的管理部门

动态元素的应用与对应

有了前面的静态因素，

单位还有很多的动态因素。

即：销售、售后客服、广告策划、企业文化、管理。财务。

针对不同的单位，还有不同的一些特色因素望

对应到六爻的模型里面就是子孙为销售。兄弟为售后，父母为广告策划，企业文化，规章制度。官鬼为管理。财爻为钱，父母为帐目。世爻为求测人的状态。应爻为公司目前的状态。

下面我通过两个具体的例题来和大家一起探讨这方面的具体应用

出生年：1963年   性别：女   占事:问公司现在状态？

起卦方式：手工指定 　　

公历时间：2007年10月11日22时20分

农历时间：丁亥年 九月初一日亥时

干支：丁亥年 庚戌月 戊寅日 癸亥时

旬空：午未   寅卯   申酉   子丑  　

神煞：驿马─申　桃花─卯　日禄─巳　贵人─丑，未

 　　　　　　　　艮宫：风泽中孚（游魂）

六神 　伏　　神　【本　　卦】

朱雀　　　　　　　▄▄▄▄▄　官鬼辛卯木

青龙　妻财丙子水　▄▄▄▄▄　父母辛巳火

玄武　　　　　　　▄▄  ▄▄　兄弟辛未土　世

白虎　子孙丙申金　▄▄  ▄▄　兄弟丁丑土

螣蛇　　　　　　　▄▄▄▄▄　官鬼丁卯木

勾陈　　　　　　　▄▄▄▄▄　父母丁巳火　应

知道的唯一的条件就是，对方的老板

对方是此单位老板

我们先分析现实因素

公司整体状态；

管理   财务   销售   售后服务   公司的整体和前景规划

合作因素    办公室环境   公司的企业文化    规章制度。

将现实因素，对应到模型元素中。

整个模型状态为公司的整体状态、

官为公司的售后管理。父母为销售管理，2爻为基层管理。也代表公司的易发生的问题

财爻为公司的财务

子孙为公司的销售。为技术，也为客户

兄弟为售后。为客服，也为合作因素

父母为公司的前景规划。规章制度。也代表办公环境（要看具体条件）

将现实的因素带入模型的元素模拟现实运算

中孚的卦为游魂卦。说明公司整体状态属于不稳定的状态。面临着未来趋势的迷惑。

应爻为公司的环境。临父母（产品）巳火说明公司的行业和电科技有关。

公司未来趋势不明朗，远程规划没有制定好。

主要是看和日相刑，入月墓

官鬼为管理为问题，

在六爻为高层。说明领导方面有问题。

因为六爻被月令合绊，而不能行使正常的的权利（指的是爻）

临朱雀说明和口舌文书或是规划计划方面

综合分析这个爻就是  高层领导在计划规划或是 规章制度。或是手续合同方面易出问题

05年酉年冲了六爻的官，临朱雀，酉为子孙

官为管理公司的上级单位或政府职能部门。

这个是根据爻位来取象的

说明公司因为销售管理的问题出现了官上的麻烦；

官下伏官，说明小人具保捣鬼的

求测人为老板，

在四爻没有在自己的位置上，说明本身就有问题。“位”不正则事不顺。

老板占了员工的位置也做了自己属下的事情。

这里就显示一个老板没有放权给下面的人。什么都是自己亲历亲为

官鬼在2爻临腾蛇，为员工的管理者生父母强。

说明业务销售计划很好（父母为计划）腾蛇有缠绕混乱的信息，（生初爻。初爻为员工），说明操作不好。（子孙的位受制）的管理或规章制度或销售计划方面不尽人意。

父母六亲制约了子孙员工的位，或说不符合销售人员发挥。

今年亥年冲击初爻父母，说明今年的业务有了起色。

初爻为员工被冲有动的信息父母被冲子孙自然就强，业务相对就好的

财爻为财务。

不上卦，且伏五爻父母下面临青龙克制父母（帐目）之下，克制父母文书。

说明资金的流通和帐目不相符。财伏说明有内在的资金流动。

在五爻，说明老板亲自操作这个事情的

公司的钱和帐目不和谐，或是说不是很吻合。青龙临父母为国家法律和条例，说明帐务有不符合这些的问题。

子孙为销售为业务，

不上卦，说明业务销售方面不是很好，还没有发挥好的

伏白虎兄弟下面，没有主动的积极性。

空就是没有动力不在状态的意思。

伏也是不主动不积极的信息望

子孙为技术，不上卦，也说明技术人员状态不好，

或是不常来公司，公司的销售人员能力没有发挥好，积极性不高。

兄弟为售后服务世爻临之

说明命主对售后掌握的比较好

临玄武说明用了一些暗昧的隐性的手段来解决问题

子孙伏兄弟下显示售后跑到销售的前面，（还可以说销售退到售后的后面去的）明销售是靠售后带上来的，销售的作用发挥不好的。也代表求测人的虚伪和狡猾。

兄弟代表售后服务在子孙销售上面的信息表现出来的

父母临青龙生世爻说明求卦人和官场很熟悉

父母临青龙为官场，父母为靠山

也有官方面的靠山。

父母爻为经营思路

生世也说明此人经营思路比较好

但是和日子相刑，显示有点不正当或是有出现问题的隐患

父母为企业文化被日刑说明企业文化不好

或是没有很好的被员工所接受的

或是规章制度有不足。或是管理执行不是很好的。

公司的规章制度，企业文化不利于公司销售人员的业务发展。（也可说为销售提成没有分配得体）

兄弟为合作持世爻说明有合作者

或是显示合作经营更有利

三爻兄弟合克财，说明合作者不善于理财。

临玄武说明双方各有心思的。和世爻相冲说明双方的合作不是很稳固，

五爻父母临青龙为办公室和日刑入月墓

说明办公室的位置对，但是布置不是很好。（伏克非为出暴）

才为条理，说明布置条理性不好，或比较乱。

巳为东南。巽有厨象，推断东南方有书橱的象（后来我现场勘察和卦很吻合)

巳下伏子水，显示书橱下面有饮水器，巳为父母在巽卦有办公桌子。显示办公桌子的形状和巳火相似。（此点当时没有看出，对照现场的状态，对应卦里的信息，觉得很奇妙，这里讲出和大家分享）

这样对于我们预测公司状态部分基本告一段落

但是 我们的工作还没有因此而结束

我们要综合这些信息。向求测人提出建议

可行性建议：

1.自己要放权给部下。自己回到自己的位置上。

2：财务要钱帐要相符，钱帐目要平

3：加强销售的积极性。调节好销售人员的提成或管理方法。

4：丑土为合作者是合克财爻，所以合作者不能管钱。

5：公司的远景规划，或是规章制度不合适公司业务的发展。要进行调整。特别是提层方面的

6：办公室要进行整理。或从新布置内在的环境。

反馈：

现在是和一个朋友合作，且对方不管理财务。也不能管理财务，他以前因为财务的问题亏了几千万。公司一直不稳定，时好时坏且销售一直没有上来。一直靠自己维护才维持下来，以前谈好的单子莫名的就丢了。技术人员不在公司，有事情才来的。管财务的确一般。已经有过几次小问题。你说的我会注意的。销售售后都是我在管。

05年的确有你说的麻烦（有个员工因此事也进去了一段时间）今年的业务也有了起色。

办公室我不知道是否有问题，但是经常有一些小麻烦，官上的。

有个员工因此事也进去了一段时间----因为其中帮他抵罪的人，我是朋友的老乡

所以我能得到这样的反馈的

出生年：年　　性别：男　　占事：公司当前状态怎么样？？　未来趋势怎么样？　

起卦方式：手工指定

公历时间：2007年1月28日20时20分　　星期日

农历时间：丙戌年十二月初十戌时

干支：丙戌年辛丑月壬戌日庚戌时　(旬空：子丑)

神煞：驿马-申　桃花-卯　日禄-亥　贵人-卯，巳

 　　　　　　　　乾宫：天山遁　　　　　　　　巽宫：天雷无妄（六冲）

六神　伏神           【本　　卦】              【变　　卦】

白虎　　　　　　▅▅▅▅▅　父母壬戌土　　　　　▅▅▅▅▅　父母壬戌土　

螣蛇　　　　　　▅▅▅▅▅　兄弟壬申金　应　　　▅▅▅▅▅　兄弟壬申金　

勾陈　　　　　　▅▅▅▅▅　官鬼壬午火　　　　　▅▅▅▅▅　官鬼壬午火　世

朱雀　　　　　　▅▅▅▅▅　兄弟丙申金　○→    ▅▅  ▅▅　父母庚辰土　

青龙妻财甲寅木　▅▅  ▅▅　官鬼丙午火　世　　　▅▅  ▅▅　妻财庚寅木　

玄武子孙甲子水　▅▅  ▅▅　父母丙辰土　×→    ▅▅▅▅▅　子孙庚子水　应

大家先看看这个卦

分析公司有那些因素，然后再将现实因素对应到模型里面去。

1：公司的整体状态2：高层管理人员。3：中层管理人员。4：基层操作人员。5：财务部门和薪金制度6：营销部门7：售后部门和。8：人事部门。9：广告策划部门。10：企业文化，规章制度。

整个模型的状态，就代表公司的整体状态。

模型为天山遁，遁者隐藏，退让，引申为不积极、消极。

之卦为无妄卦，无妄为意想不到的不顺，问题。无妄之灾嘛。就是意想不到的麻烦。

这个就是公司现在的状态，既然大象已经显示出问题，那么我们通过模型的具体分析来看问题出在什么地方？

天爻（5、6爻）代表公司高层的管理人员。

分析高层的管理人员。临父母，父母为规划，为规章制度。为广告策划。

冲3变爻的父母（销售的管理者）说明销售管理的人员对销售没有计划，对销售的发展没有规划。也可以理解为高层的管理人员对销售部门的管理，和销售规划、计划不满意的。

5爻是一个卦的尊位也代表企业的第一把手-也就是老板。（摇卦的人就是老板）但是老版却跑基层管理者位置了。而自己的位置却被兄弟给占了，这个是什么信息？就是老板看到基层员工的问题。而基层和中层的管理又不得力，一着急自己去参与运作的信息

人爻（3、4爻）代表公司的中层管理人员。

再看中层管理人员：三爻为兄弟为售后部门的，克制他的官鬼就是售后管理人员

四爻为官是管理人员，也代表问题，压力

子孙为员工为销售，那么克制子孙的父母就是销售的管理人员。直读卦意就是中层管理人员有问题，多是售后部门和销售的管理人员。

地爻（初、2爻）代表公司的基层操作人员。

先看初爻为基层操作的员工，本应该积极向上，自强不息，应该显示出阳性的向上的状态，

但是现在却被阴爻所占，这个就说明员工积极性不高，能力有待提高。

2爻为基层的管理人员，也是阴爻

虽然位置摆正却不能对初爻经行调节管理（2爻生初爻）反而有放纵，任马游疆的信息

综合分析：公司的基层及公司的基层管理者状态不佳。缺少上进的精神和应有的业务能力。

财爻代表公司的财务部门，及薪金制度。看财务的状态，

财爻不上卦伏在世爻（2爻）下面，说明财务的管理老板一个人在操作，

生2爻，也说明员工的薪金制度比较优厚的。但是没有促进力量。伏在官下说明财务有问题。遁卦为隐藏，说明有不上帐簿的资金流动。

子孙为销售部门，也代表员工。技术。看销售人员的状态。子孙在初爻位置很正，是动爻所变，动说明有动力。但是被月令父母合绊，说明主动性不够，没有计划的在做事。

兄弟代表售后部门，即客户维护。看售后人员。兄弟爻动说明有积极性，化父母回生，说明有计划有规划。临朱雀说明还有口号。三合子孙（子孙为业务）说明经常还能在售后服务时带来业务。

广告策划部门：主卦初爻父母动代表这个部门，动化子孙（销售）兄弟动化父母辰-说明广告策划部门已经被这两个部门所代替。

官鬼代表人事部门。也代表问题和压力。鬼为人事部门。在日月弱，又被售后和销售泄耗，说明这两个部门在人事上就是一个败笔。

父母代表广告策划，企业文化。规章制度。各类计划。（元素公享）企业文化和规章制度，看戌土父母（规章制度相对是不变的，所以取静爻），是日子并入，说明规章制度和企业文化起点高，对员工压力比较大的。而对销售管理起了不好的作用。售后管理以官为用，在四爻阴位，可却是阳爻，说明这管理人员心态不好，来是超出自己的管理范围。

综合以上所有信息分析公司存在的问题

1：公司的管理制度。和企业文化。公司的远景规划。

2：中层要管理人员的能力。售后管理人员的位置问题。

3：基层是员工的积极性和业务能力。

4：财务是隐性资金问题

最后需要注意的月份和事件：

1：正二月财动制约父母财务就要注意，或是和税务有关的。

2：午未官旺制约子孙，月注意内部文书方面的口舌。

3：申酉兄弟强也要注意中层管理的问题。多会有口舌。还防止投资或耗财

4：戌血液世入墓亥子月克制官方面有麻烦。（财务文书方面）

5：丑月合绊子孙说明员工不是怎么稳定，会有变化。（公司内部人员）

当时反馈：反馈：公司自己真有点不想做，很想找个信任的人来帮我管。中层人员都是自己的同学和朋友，而销售和售后两个部门的经理是同学，可是却不和。特别是售后老是管全公司的事情。是我同学有是热心肠，没有办法说的。你说的规章制度对业务多的促进大，对业务少的不太好的，这个我有了感觉，中层领导是我人事安排上最大的失误。不过也没有办法的。你的建议我回酌情考虑。谢谢~~~

后跟踪服务验证：

正二月税务出问题，破财15万。夏天公司比较稳定，但和客户发生合同方面的麻烦。也将提成调整了。公司业务也稳步提升。秋天销售的经理和售后经理矛盾很大，之间有口舌。

后面的待验~~

最新反馈：秋天有了新的投资

所以求测单位的性质不同，他的中心就不同

但是有个中心

就是业务财运

还有就是管理最为重要的